本文起首：期间贸易筹商院 作家：孙华秋
起首|期间贸易筹商院
作家|孙华秋
裁剪|韩迅
面前，试验检测行业正迎来结构性变革，从数目限制型向质地效益型加快转型。与此同期，成本市集也加快向“穿越周期、祛除内卷、价值重塑”标的迈进，董秘变装随之从传统“信息袒露实践者”向高阶“成本价值传递者”升级。
在此布景下，联检科技（301115.SZ）的发展旅途颇具行业参考意旨。其前身为常州市建筑科学筹商院，于2022年登陆深交所，并于2025年4月认真更名为联检科技，完制品牌焕新与政策升级。如今，联检科技已成长为隐敝CMA、CNAS、CATL等全天禀的综合型TIC（试验检测认证）企业，其“并购整合+时间协同”的发展模式，更成为TIC行业转型的典型样本。
近日，联检科技董秘吴舟师给与期间贸易筹商院专访，不仅深度解析了新时期董秘在产业、成本、监管三方之间的价值传递逻辑，更系统拆解了联检科技在TIC产业赛谈上的价值重构旅途，为行业提供了珍视的实践参考。
（图：联检科技董事、董事会文牍吴舟师）
董秘的核心身份若何定位？
期间贸易筹商院：联检科技从“建科股份”到“联检科技”的品牌焕新，不仅是称号变更，更承载了业务向多界限检测拓展的政策意图。引诱这也曾过，你以为董秘的核心身份应界说为“政策落地传递者”“成本价值换取者”如故“产业整合和洽者”？在宽泛责任中，你会更侧重哪孑然份的践行，能否例如阐明具体作为？
吴舟师：董秘本体上是一个多面手的复合型变装，核心责任可详尽为四个维度：政策落地的“翻译者+推动者”、成本价值的“换取者+放大器”、合规运营的“防守者+程序者”、表里部协同的“联贯器+和洽者”。基于不同企业在不同的发展阶段，责任重点会有所相反。
以联检科技品牌焕新为例，我以为现阶段董秘的身份应定位为以“政策落地传递者”为核心，联动“成本价值换取者”与“产业整合和洽者”的复合型变装。在宽泛责任中，我会优先践行“政策落地传递者”身份，通过具体作为推动政策共鸣与实践，同期联动另外两个身份：
第一，对内传递：拆解政策，明如实践旅途。品牌焕新政策发布之际，咱们组织经管层与各业务线召开多场“品牌焕新与政策升级专题会”，并召开合座职工大会，系统传递品牌焕新与政策升级的底层逻辑实现旅途。通过研讨与宣贯，合座职工显着公司发展愿景并达成共鸣——以“因为安全、是以好意思好”为核热沈念，聚焦试验检测认证（TIC)、科研改进及惩处决策输分娩业，存身中国、发射公共，通落后间朝上、顺次引颈、成本赋能，打造国际一流科技服务生态平台。公司将愿景与政策理会为时刻节点明确的关键任务及拖累部门，确保每一位职工雄厚“为何更名”“明天作念什么”，幸免业务局限于原有界限。
第二，对据说递：联动成本，传递价值逻辑。咱们主动蚁合媒体、券商分析师、投资机构召开品牌焕新暨政策发布会，抓续组织投资者交流会，全面发布公司最新政策计划，重点解读新动力检测与消耗品检测两大专项计划，让成本市集真切雄厚品牌焕新背后的政策画机和投资价值，清亮感知政策落地进程。同期，通过按时报告量化政策遵循，如新增检测界限的发展数据等，将政策意图飘摇为可考据的成本价值信号。
第三，协同整合：联动资源，扫清落地终止。一是在政策指引下，咱们协同集团政策投资部门与核心计划业务条线，激动政策并购与投资落地，确保遵循与总体政策一致；二是和洽时间服务中心、合规服务中心对接外部泰斗机构，引进专科资源，惩处“多界限拓展”的合规程序问题；三是联动市集部蚁合外部行业协会、合营伙伴，借助品牌焕新机会举办新业务推介会，对接潜在客户，将政策意图飘摇为实践业务订单。
需要强调的是，除信息袒露、合规等基础责任外，董秘在企业不同发展阶段的责任重点会随企业限制、经管模式等要素动态调整，这条款董秘保抓抓续学习力，以适配不同阶段的岗亭条款。
并购全链条破局：董秘凭什么不可替代？
期间贸易筹商院：联检科技通过收购冠标检测、中认通测等标的，快速拓展至汽车、新动力检测界限，你深度参与了这些并购的全链条责任。相较于财务岗的“价值测算”、法务岗的“合规风控”，你以为董秘在“并购标的价值挖掘—投后合规整合—成本市集价值传递”中，不可替代性具体体目下何处？
吴舟师：在公司并购经过中，财务岗是“臆测器”，聚焦量化价值；法务岗是“防火墙”，信守合规底线；而董秘则是“核心神经”——并购前以政策锚订价值，并购中以协同落地价值，并购后以成本放大价值。
董秘的不可替代性，源于“懂产业+通成本+善和洽”的复合才略：既能穿透检测行业的时间、天禀、客户壁垒，精确判断标的真不二价值；又能以成本言语翻译产业逻辑，让成本市集读懂标的价值；更能通过跨主体和洽，推动并购从“财富重叠”升级为“才略裂变”，最终实现“并购—整合—价值开释”的闭环。这恰是联检科技通过并购快速霸占汽车、新动力检测赛谈的核心保险之一。
价值传递若何不跑偏？
期间贸易筹商院：总结联检科技三大关键发展节点，从收购冠标检测得回主流车企天禀到布局越南、泰国等外洋检测集聚，再到AI赋能“智检云”系统，你均深度参与其中。在“政策落地—产业价值开释—成本市集领悟对王人”的闭环中，你在“内在价值传递”上有哪些关键实践？例如若何向投资者解读“车企天禀”的耐久壁垒，或若何传递“外洋布局”的稀缺性价值？
吴舟师：关于联检科技而言，咱们统统的关键作为均源于政策理会落实，咱们耐久将各项关键举止的价值锚点传递给成本市集。尽管上市以来，公司原占比拟高的建工界限业务下滑超预期，给功绩增长带来较大压力，但咱们激动政策落地的作风耐久是刚烈的。公司怀揣成为百年企业的设想，历经六十余年发展，见证行业升沉和隆替，政策也历经多轮迭代，统统责任均围绕政策激动，而非心血来潮的一时之举。
收购冠标检测进入新动力汽车测试界限，是公司打造一站式多界限综合试验检测认证才略的关键布局，亦然连年重点教育的新才略。在价值传递方面，咱们主要从三个维度开展：
第一，对称领悟：传递“车企天禀壁垒的稀缺性”。其核心是冲破投资者“天禀=粗鄙执照”的领悟误区，突显其“时刻壁垒+客户黏性+时间迭代”的三重护城河属性，强调这是“汽车检测赛谈的耐久入场券”。在时刻壁垒上，行业新进入机构的天禀建造需2～3年，东谈主才体系搭建及各人型东谈主才培养更需耐久进入；在客户黏性上，整车企业对新服务机构审核严格，需半年以上的考据期，咱们通过集团一体化赋能强化冠标检测的客户黏性，协助其取得逸想、比亚迪、蔚来等核心车企天禀，实现订单抓续增长并满负荷生产；在时间迭代上，依托上市平台上风，冠标检测可快速追踪公共先进测试时间与开发，与袖珍机构形成才略差、时间差，进一步安详客户黏性。
第二，外洋布局：传递“先发夹位的稀缺性价值”。咱们的核心责任是祛除“外洋布局=产能彭胀”的诬告，突显“产业配套缺口+天禀互认壁垒+客户协同先发”的三重稀缺性，诠释这是“绑定公共产业链更始的政策支点”。在面前中国TIC机构“小散弱”时势下，具备外洋彭胀才略的机构稀缺，服务中国产业链出海的测试才略缺口精深，且“一次检测、多国认同”的天禀建造周期长，奴隶客户出海既进步服务体验，又强化客户黏性。
第三，AI赋能“智检云”系统：传递“时间落地的贸易化价值”。其中的核心是幸免“AI=时间噱头”的领悟陷坑，突显“降本增效+业务蔓延+生态壁垒”的三重贸易价值，诠释这是“检测业务从东谈主力密集到时间密集转型的核心”。公司将AI与检测云、智检云系统深度交融，实现遵循进步、差错缩小、客户服务优化等实践效果，同期缩小对东谈主工测试的依赖，进步核心竞争力。
通过以上实践，咱们实现了表里部在逻辑、数据和应用场景上的三层领悟对王人。
董秘若何均衡多方博弈？
期间贸易筹商院：上市公司并购常需均衡三方诉求：标的方的发展节拍、监管的合规条款、投资者对协同效应的短期期待。以冠标检测为例，联检科技收购后仍需推动其得回车企天禀，这也曾过中你是否曾面对“标的方攻坚周期长”与“投资者期待快速竣事”的冲突？引诱这类实操难点，你以为董秘在多方利益博弈中，应饰演“桥梁”“缓冲带”如故“主见对王人推动者”的变装？
吴舟师：任何计划都不行计算到实践经过中可能发生的变化，经常都是伴跟着围绕政策主见为导向经过的不停调整与修正，并购状貌尤其需要均衡各方诉求、对王人预期。以冠标检测为例，咱们如实面对过单一大客户订单减少带来的短期功绩压力、部分整车厂天禀得回周期超预期，与投资者期待协同订单快速落地的平直冲突。
在这类博弈中，我以为董秘的变装绝非单一选项：单纯作念“桥梁”只可被迫传递诉求，仅当“缓冲带”会堕入被迫融合，只有主动推动三方主见锚定耐久政策，才略破解核心矛盾。对董秘而言，其核心价值在于，以公司耐久政策（如联检科技“多界限检测拓展”）为锚点，先通过“桥梁”冲破信息差，再用“缓冲带”缩小顽抗性，最终通过“主见对王人推动”，将三方诉求从“彼此博弈”飘摇为“同向发力”。
正如冠标检测的案例中，咱们通过设定路线式主见，既保险了标的方天禀得回的质地，又让投资者冉冉看到协同效应，同期让监管机构清亮了解公司政策意图与合规经管旅途，实现了“耐久价值与短期期待的均衡”。
若何莽撞跨国合规？
期间贸易筹商院：检测行业兼具“政策天禀审批”与“出海跨国合规”属性，联检科技既要莽撞国内检测天禀的动态调整，也要处理越南、泰国等外洋市集的合规风险。你以为董秘耐久胜任这一岗亭需具备哪些核心才略？这些才略若何匡助董秘莽撞“功绩短期波动时的投资者预期经管”或“跨国整合中的文化/合规冲突”？
吴舟师：联检科技戮力于实现“一次检测、多国认同”的天禀建造主见，在检测行业“政策强监管”与“出海高合规”的双重挑战下，董秘需构建“政策雄厚、合规经管、价值翻译、文化解码”四大核心才略体系：
第一，政策雄厚吃透：从“被迫莽撞”到“主动遐想”。董机密协同公司政策、时间、市集等部门成立政策谍报追踪体系，确保关键政策无盲区、快响应；首要措施实施前蚁合外部专科机构开展政策专项评估，提前谨防风险；成立合规风险预判机制，构建“政策变动压力测试”场景库，模拟天禀取消、外洋数据合规审查欠亨过等极点情况，提前遐想救急预案；同期通过业务场景优化实现现款流对冲，如将汽车检测开发改进用于机器东谈主状貌检测，缩小成本开支。
第二，合规经管体系化：从“单点合规”到“体系化合规”。董机密懂得绘图跨境合规“风险热力争”，标注投资国就业规定、数据保护、税务政策等高风险界限；遐想多维度合规审查机制，外洋并购及实验室建造需通过外部机构、集团投资部、合规中心等多部门蚁合尽调；引入AI合规系统，实现风险自动监测、及时预警及整改建议生成。
第三，价值翻译助雄厚：从“产业言语”到“成本言语”。在这个经过中，董机密将产业端才略飘摇为量化成本筹备，如天禀得回对计划数据的具体影响，为不同投资者群体定制换取决策；传递外洋布局带来的“一次检测、多国认证”稀缺价值，向投资者解读其为客户纯粹的资金、时刻成本，及由此带来的客户黏性进步与可抓续价值。
第四，文化解码助协同：从“文化冲突”到“文化协同”。在跨境整合的经过中，董机密积极引进文化相反会诊器用，分析跨国团队冲突根源，适配相反化经管策略与考查激勉机制；协同东谈主力资源部门培养跨文化疏导力，通过轮岗、导师制打造具备文化同理心的经管者，激动东谈主才原土化；缔造跨文化改进奖，激勉职工提倡文化交融决策。
一言以蔽之，通过系统化才略建造，董秘不仅能成为莽撞企业复杂问题的“多面手”，更能成为联贯产业与成本的“关键”，在政策波动与跨国整合中保险企业价值郑重增长。
董秘应该若何进阶成长？
期间贸易筹商院：引诱面前成本市集“价值重塑”趋势与检测行业“时间升级、公共化”标的，你以为明天5年董秘变装会新增哪些核心职能？关于想成长为优秀董秘的新东谈主，你建议优先打磨哪项才略？
吴舟师：基于行业趋势和个东谈主素质雄厚，明天5年，董秘除了法定的信披合规等基础职能，可能还要具备以下四大核心职能：
一是政策型价值传递与成本精确匹配推手。董秘需越过传统职能，深度融入产业变革，精确解读公司的时间核心与贸易逻辑，成为成本市集价值发现、塑造与传递的关键关键，经管多元化投资者关系，诱惑耐久政策成本，推动市值经管从合规袒露转向政策引颈。
二是ESG与可抓续发展政策整合者。跟着监管趋严与投资偏好退换，董秘需主导构建ESG治理框架，将环境、社会、治理要素融入企业政策，通过数字化器用进步ESG数据袒露的透明度与遵循。
三是时间赋能治理与风险防控推动者。董机密推动AI时间在信息袒露、投资者关系经管中的深度应用，如驾驭AI大模子优化公告生成、风险监测及合规审查，同期莽撞时间公共化带来的数据跨境合规挑战。
四是跨国合规体系构建者。关于公共化企业，董秘需莽撞多国监管相反，成立隐敝公共的合规体系，确保外洋运营正当合规。
关于新东谈主董秘，我谈不上有熟习素质共享，毕竟企业对董秘的条款随发展阶段不停变化，董秘需同步成长并推动企业核心才略建造。引诱个东谈主素质，建议优先打磨三大核心才略：一是保抓抓续学习力，构建“懂财务、懂法律、懂业务、会换取、善整合”的复合才略体系；二是进修第一性旨趣念念维与本体知悉力，在复杂信息中快速索要核心，直击业务本体；三是主动拥抱智能器用，通落后间应用进步责任遵循、缩小风险。
明天，董秘变装将从传统合规防守者，全面升级为兼具政策协同与科技赋能的复合型核心东谈主才。
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